چارلز هاسکینسون، بنیان‌گذار کاردانو، نقشه راه جدیدی برای تأمین مالی تا سال ۲۰۲۶ ارائه داد. در این برنامه، روش‌های نوین جذب سرمایه و حمایت از پروژه‌های آینده معرفی شده است.

در یک ویدیوی یک ساعته که به‌تازگی منتشر شده است، چارلز هاسکینسون دیدگاه‌های قابل توجهی درباره نحوه تأمین مالی اکوسیستم کاردانو در سال ۲۰۲۶ ارائه داد. او همچنین به چند نقطه فشار اشاره کرد و توضیح داد تیم چگونه قصد دارد با آن‌ها مقابله کند.

هیچ مشکلی وجود ندارد که کاردانو نتواند با منابع مالی فعلی خود آن را حل کند. – هاسکینسون در حالی که به نقص‌های اساسی مدل‌های موجود اشاره می‌کرد.

ارکان فعلی تمرکز تأمین مالی کاردانو

در ابتدای صحبت‌ها، هاسکینسون توضیح داد که مدل تأمین مالی اکوسیستم به طور کلی به سه لایه تقسیم می‌شود: زیرساخت، کاربرد و تجربه. او بیان کرد که به طور تاریخی، تأمین مالی کاردانو بیشتر بر بخش زیرساخت متمرکز بوده و بخش‌های کاربرد و تجربه کمتر مورد توجه قرار گرفته‌اند.

زیرساخت شامل نودهایی مانند Ouroboros Leios، Plutus و Aiken است. کاربرد به این معناست که کاربران با این زیرساخت چه کارهایی می‌توانند انجام دهند؛ مانند ساخت برنامه‌های غیرمتمرکز در اکوسیستم گسترده دیفای. تجربه نیز به نحوه تعامل کاربران با کل سیستم اشاره دارد؛ از طریق کیف پول‌ها، انتزاع حساب و ورودی/خروجی‌های مالی.

هاسکینسون اشاره کرد که هزینه راه‌اندازی و ساخت یک تیم نود سالانه بین ۱ تا ۵ میلیون دلار است و به ۱۰ تا ۴۰ مهندس تمام‌وقت نیاز دارد. او افزود زیرساخت پیشنهادی برای تأمین مالی شامل سه پروژه نود بالغ یعنی Haskell، Rust و Go است که توسط پروژه Bluepring و همچنین Hydra و زبان‌هایی مانند Aiken و Plutus یکپارچه می‌شوند.

تأمین مالی کاربرد و اهداف استراتژیک در سال ۲۰۲۶

با اذعان به اینکه وضعیت فعلی اکوسیستم کاردانو مطلوب نیست (تعداد کاربران فعال ماهانه، ارزش کل قفل‌شده و حجم تراکنش پایین است)، هاسکینسون پیشنهاد داد که لایه کاربرد تأمین مالی شود. اما این امر با شرایطی مانند نظارت، کاهش هزینه‌های عملیاتی، کاهش حقوق و هم‌راستایی با اهداف استراتژیک همراه است.

ایده این است که یک شاخص وزنی از توکن‌های پروژه‌ها ایجاد شود و خزانه‌داری بین ۱۰ تا ۳۰ درصد از کل عرضه هر پروژه در این شاخص را خریداری کند.

اهداف استراتژیک برای برنامه‌های غیرمتمرکز مشمول سرمایه‌گذاری باید شامل دیفای بیت‌کوین (به‌ویژه با استفاده از پروتکل Pogan) و همچنین ارتقا به برنامه‌های ترکیبی با Midnight برای افزایش حریم خصوصی باشد.

علاوه بر این، بخشی از درآمد پروتکل (مثلاً ۱۰ درصد) باید صرف خرید آدا و بازگرداندن آن به خزانه‌داری شود. با این رویکرد، انتظار می‌رود این سرمایه‌گذاری‌ها طی یک تا سه سال بازدهی داشته باشند و خزانه‌داری بتواند از شاخص در حال رشد خارج شود.

لایه تجربه

در خصوص تأمین مالی لایه تجربه، هاسکینسون گفت که این بخش نیازمند سرمایه‌گذاری برای بازسازی لایه سفیران و افراد تأثیرگذار، بهبود فرآیند ورود کاربران جدید و حمایت از ارائه‌دهندگان کیف پول است.

او اظهار داشت که اکوسیستم سالانه به ۲۰ تا ۳۰ هکاتون ارزشمند نیاز دارد تا تجربه توسعه‌دهندگان بهبود یابد.

هاسکینسون تأکید کرد که برای جذب سرمایه خارجی، اکوسیستم باید حاضر باشد روی خودش سرمایه‌گذاری کند. همچنین اشاره کرد که پیشنهادهای خزانه‌داری پراکنده و رقابتی باعث ایجاد «رقابت منفی» می‌شود و استراتژی باید یکپارچه باقی بماند.

منبع: لینک خبر